“同室操戈是很難渡過(guò)危機(jī)的！”“白做還不如不做！”面對(duì)愈演愈烈的代價(jià)戰(zhàn)，部分塑料件開(kāi)模企業(yè)的老總在承受記者采訪(fǎng)時(shí)焦炙之情溢于言表。

因塑料件開(kāi)模產(chǎn)能迅速擴(kuò)展，對(duì)塑料件開(kāi)模的需求量大幅添加，為在市場(chǎng)中保住一席之地，不少塑料件開(kāi)模廠(chǎng)在降低效率的同時(shí)，絡(luò)續(xù)調(diào)低了塑料產(chǎn)品的價(jià)格，使本來(lái)成本率就不高的塑料件開(kāi)模企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中又將部分成本空間拱手出讓?zhuān)恍┢髽I(yè)墮入苦苦掙扎的地步。

此刻國(guó)外模具工廠(chǎng)在非高檔產(chǎn)品上，對(duì)中國(guó)產(chǎn)的塑料件模具逐步承認(rèn)，有些企業(yè)已經(jīng)挑選到中國(guó)大批采購(gòu)，特別是在金融危機(jī)加深的情況下，這些企業(yè)來(lái)華采購(gòu)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品的志愿更強(qiáng)了。他暗示，采購(gòu)時(shí)，代價(jià)并不是放在第一位的，他們更關(guān)懷的是工期和產(chǎn)品質(zhì)量，假如無(wú)法在交貨期內(nèi)交貨，就會(huì)錯(cuò)過(guò)訂單。他覺(jué)得，對(duì)國(guó)外高端客戶(hù)。不少?lài)?guó)外企業(yè)對(duì)代價(jià)過(guò)低的塑料件開(kāi)模質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生懷疑，老是打代價(jià)戰(zhàn)的話(huà)，國(guó)外市場(chǎng)的大蛋糕是吃不到嘴里的。

從現(xiàn)在情況看，受影響最嚴(yán)峻的企業(yè)多是那些手藝含量低、產(chǎn)品附加值低、抗風(fēng)險(xiǎn)才能低的企業(yè)。今朝國(guó)際企業(yè)要想進(jìn)步行業(yè)全體抗風(fēng)險(xiǎn)才能，就要大力首倡企業(yè)立異，以立異促進(jìn)效益促進(jìn)，以立異鞭策產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，以立異改動(dòng)掉隊(duì)的思惟理念，以立異鞭策手藝進(jìn)步，以立異帶動(dòng)管理變革。他覺(jué)得，代價(jià)戰(zhàn)只能讓企業(yè)墮入怪圈，經(jīng)由過(guò)程立異損耗出生避世界最高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，開(kāi)辟出新的市場(chǎng)，才是轉(zhuǎn)危為機(jī)的根基出路和最有效的處理門(mén)徑；延長(zhǎng)交貨期、把握本錢(qián)、做好售后辦事，才干為輪胎制造業(yè)服好務(wù)，從而使本身獲得成長(zhǎng)；倡議和諧市場(chǎng)、共謀成長(zhǎng)，不盲目結(jié)束代價(jià)合作，憑優(yōu)良、準(zhǔn)時(shí)、合理的代價(jià)和杰出的辦事，才干獲得市場(chǎng)的承認(rèn)。

企業(yè)起首該當(dāng)自律，大企業(yè)該當(dāng)帶頭多在產(chǎn)質(zhì)量量和辦事高低功夫，不做虧本生意。

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